《卓越领导者的五项行为》沙盘模拟课程
来源: | 作者:act0001 | 发布时间: 333天前 | 498 次浏览 | 分享到:

《卓越领导者的五项行为》沙盘模拟课程

绝大数组织都管理过度而领导不足

每个组织都渴望拥有更多具有领导能力的管理者

提高领导力应当关注领导者的行为改变    

 领导力:是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。而且,领导力并不完全取决于个人的人格魅力,它也是一种实践,通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。

领导者的最佳行为的确具有某些共性。这些行为不会因为产业的不同,职业的不同,社会的不同和国家的不同而变化很大。好的领导活动可以理解并且没什么不一样。虽然每一个领导者都是独特的个人,但他们进行的实践活动却是相同的。并且是可以通过学习而领会的。

课程通过沙盘推演和工具演练,深入研究领导力的内在机制特别是卓越的领导者应当注重培养以下五种行为:

以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心


 

课程特色:

沙盘推40%、讨论、分享和点评30%、案例分析和知识讲授30%;

卓越领导者的五项行为-领导力沙盘模拟课程》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。全程沙盘模拟,寓教于乐:

沙盘背景:摩天公司面临着巨大的挑战,作为新的CEO临危受命,扭转公司困境。你将带领来自各部门的管理者,包括原公司CEO,财务总监,市场总监,技术总监,销售总监,人事总监,以及生产总监共七人临时组建的团队,面对公司内部及市场的挑战,成功变革。   

   

  课程中会根据企业面对挑战的不同阶段设计若干棘手的关键事件,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用最大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将核心团队成员的敬业度调整到最好状态。在你做这些决定的时候,需要通过讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。

课程设置:

课程对象:高层、中层领导者、管理干部、储备干部

课程时长:1天版(精选版)1.5天(精讲版) 2.0天完整版) 

适合人数:24人-42人

 

 课程收益:

Ø 正确认识领导力的作用与价值,破除领导力认识上的三大误区;

Ø 学习卓越领导者的五项行为,使之成为提升领导力的明确路径

Ø 区分管理与领导的不同,提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;

Ø 提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;

Ø 在团队中形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;

Ø 激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。