卓越领导者的五项行为----核心团队领导力沙盘模拟课程
来源: | 作者:艾特森培训 | 发布时间: 15天前 | 67 次浏览 | 分享到:


你将做为团队领导,面对领导力的挑战!

       某公司面临着巨大的挑战,你作为新的CEO临危受命,扭转公司困境。你将带领来自各部门的管理者,包括原公司CEO,财务总监,市场总监,技术总监,销售总监,人事总监,以及生产总监共七人临时组建的团队,面对公司内部及市场的挑战,实现成功变革。

 
一个四分五裂的团队

七个性格各异的下属

六个团队发展的阶段

三十个领导力事件

九十个不同的决策

 
你能用胜任吗?

 

 【课程特色】

沙盘推练+讨论分享+讲师点评讲授

沙盘推40%、讨论、分享和点评30%、案例分析讨论和知识讲授30%;

曼德沙盘®核心团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。全程沙盘模拟,寓教于乐。

【课程理论】

      本课程围绕詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳两位先生基于30多年全球领导力测评的结果,总结的领导力五项行为模型以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。 

通过沙盘推演,使学员充分理解管理关注事,领导关注人,高绩效的团队不仅需要刚性的管理,也需要柔性的领导。而且领导力在今天的组织和市场环境下,已经成为每个职业必备的职业能力,它并不神秘,而是一组可以能过学习与练习掌握的行为。

【课程收益】

Ø 认识到领导力体现为领导者与追随者之间相互信任的良性关系;

Ø 认识领导力和团队合作的重要性,使自己团队的行动与团队共同理念保持一致;

Ø 区分管理与领导的不同,提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;

Ø 提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;

Ø 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;
 

【课程设置】

课程对象:高层、中层领导者、管理干部、储备干部

课程时长:2.0

适合人数:24人-42